创造经典:只有挑战，才能赋予快手奔跑的意义

快手接过了春晚红包的接力棒，看似是个让人羡慕的机会。然而，实际上，它面临的是巨大的挑战。这条路异常艰难，不是走向技术的“宕机史”，就是书写技术的“进步史”，没有其他选择。这一点，让人感到十分揪心。

快手决策高层的初期反应

韦彬，作为春晚项目的技术总指挥，在看到方案后，首先觉得其新颖，但又觉得技术上难以实现。负责基础设施建设的包能辉，早在9月末就接到CTO的通知，要求提前筹备春晚红包项目。由此可以看出，在项目初期，快手的决策层就预感到任务的艰巨。高层的态度也预示着项目将面临重重困难。在这一过程中，早期参与者对项目方案的态度，显示了快手自项目伊始便在探索前行。这些早期的交流和决策，都是在快手内部进行的，是快手迈向春晚红包项目的第一步，同时也是充满忧虑与挑战的一步。

视频红包方案带来的服务器需求

视频红包计划确定后，快手的服务器需求量急剧上升。尽管快手近年来发展迅速，拥有不少数据中心，但其中许多只是半成品，普遍面临无电无网的困境。这就像手头有一大堆材料，却无法立即组合使用。快手必须应对这一现状，以满足新方案带来的服务器需求。与百度直接使用百度云不同，快手需要扩充混合云平台，并需与多家云服务提供商对接，工作量激增至N倍，这对云服务提供商和快手内部员工来说，无疑是一项巨大的挑战。这不仅是对技术对接的考验，更是对人力和资源调配能力的挑战。

东方卫视元旦晚会的考验

东方卫视的元旦晚会对于快手来说，宛如一场小型的考试。尽管快手团队之前已经进行了多次模拟测试，但实际操作下来，却与模拟情况大相径庭。在这场小考中，快手团队意识到，他们之前的准备还有很多不足之处。这一经历让快手深刻体会到了春晚这个大战场的残酷性。正如学生考试，平时模拟成绩再优异，真正的大考才是检验实力的关键。这也让快手认识到，在应对突发状况、处理技术细节以及流程控制等方面，他们还有很大的提升空间。

快手的时间压力

为确保元旦前客户端更新充足，12月初便确定了封版日期，这使得时间变得尤为紧迫。春节临近，各团队经过多轮压力测试，准备工作大体完成，然而李伟博团队仍在加紧调整细节，直至大年二十八仍在调整微信分享功能。更甚者，在除夕夜前的最后一小时，还有功能需要前后端开发人员紧急上线。如此紧凑的时间安排，仿佛一场与时间赛跑的较量。快手在这有限的时间内，必须完成众多复杂且细致的工作，风险不言而喻。一旦出现问题，公司资金投入将遭受损失，之前付出的努力也将大打折扣。

极端状况下的应对方案

快手已备好了流量降级措施，大多数时候用户几乎察觉不到任何变化。即便是极端情况，比如所有服务器都瘫痪，春晚红包游戏依然能照常进行。不过，元旦晚会预演揭示出仍有改进的余地。此外，像视频点赞这类必须成功的操作，无论怎样，快手APP都必须向服务端发送请求，这对快手的技术稳定性提出了很高的要求。尽管这些应对措施听起来十分完善，但在实际操作中，就像元旦晚会预演那样，还是会显现出一些问题。

快手在音视频方面的短板

快手当时在音视频领域实力不强，团队规模仅3人。视频压缩效果差，分辨率低，直播全依赖第三方技术。陈彬负责打造“忙时红包点赞”活动，在这样的团队环境中，他的任务尤为艰巨。快手在音视频方面的短板，宛如一颗定时炸弹，随时可能引发春晚红包项目中的技术问题。

走过了这条路，快手确实很艰辛。你看快手这么卖力，难道在春晚的舞台上不能呈现出一份令人满意的成果吗？恳请大家为这篇文章点赞、转发，同时也欢迎在评论区里交流看法。