横空出世:1.23万亿！快手IPO：市值超小米，3次进化，2大杀招，决战短视频一哥

快手成长历程精彩纷呈。腾讯之所以对其青睐有加，不仅因为短视频行业竞争激烈，更因其独具特色的成长潜力。快手曾历经波折，从濒临出售到遭遇众多对手，再到市值超过京东，其中不乏引人注目的事件。

快手早期的艰难处境

快手在初创阶段遭遇了重重困难。当时市场竞争异常激烈，对手众多，包括人人网、微博，还有众多试图打造中国版Instagram的团队。此外，五源资本的张斐曾透露，程一笑曾试图将快手出售给韩坤，但遭到拒绝。快手那时的发展步履维艰，不仅要应对资金短缺的问题，还要承受来自各路强敌的竞争压力。在众多强劲对手的围攻下，快手艰难求生，创始人程一笑也深感焦虑，不知如何突破困境。许多对手都拥有强大的背景或资源，而快手只能从零起步，逐步探索适合自己的发展道路。

它面临的挑战之一体现在算法的挑选上。当时的环境迫使快手必须采纳关注普通用户的算法理念。面对众多竞争者，这样的算法有助于吸引各阶层用户。毕竟，在众多强劲对手中，快手要想独树一帜非常困难。每增加一点普通用户的收入，都能赢得这些小用户群体的信任，这在当时是快手持续发展的重要机遇。

快手的算法价值观

快手的推荐机制让普通用户有了更多曝光机会。比如，与抖音相比，快手的视频推荐更为分散，普通用户的作品能被更广泛的观众看到。这种算法对普通用户，尤其是快手的老用户来说，是一份实实在在的好处。在三四线城市乃至农村，快手用户通过增加视频的播放量和评论量，能赚取额外的几百元收入。对于一二线城市的人来说，这可能不算什么，但对快手的核心用户来说，却有着极其重要的意义。

算法影响了用户的信任度。在这样的算法下，用户群体间的信任感较强，因此“直播带货”的商业转化更为顺利。这种信任并非短期内能形成，而是算法长期优化用户体验的积极成果。这亦是快手能够以直播带货作为商业变现稳固基石的关键因素。

快手的电商破圈之旅

快手意识到在电商领域有着明显优势。首先，消费端对其极高的人气，使得观众们乐于购买主播推荐的商品。这成为了其发展电商业务的根本动力。随后，快手开始对电商领域进行多样化尝试，从最初的“优质源头货”转向“品牌商品”。其目标在于提升商品品质，涉足单价高、品质优的大品牌商品市场。

电商并非快手唯一的战略方向。快手还涉足了教育、影视、金融等多个行业。这种多领域布局的目的是为了获取更多收入。然而，这也带来了挑战，因为多元化的布局需要大量的资金支持。但快手至今尚未实现盈利，资金来源的问题变得尤为突出。

抖音带来的冲击

抖音的问世对快手构成了不小的挑战。尽管抖音成立时间比快手晚了五年，但在得到头条系强大流量的助力下，它迅速崭露头角。早在2017年7月，快手便察觉到了抖音的强劲势头。到了2018年3月，抖音的月活跃用户数量已超越快手，并持续保持着领先地位，这对快手的发展构成了巨大的威胁。

快手在流量分配上面临内部派系掌控的难题。所谓的“去中心化”理念被扭曲。这种情况让新晋创作者的崛起变得异常困难，同时，家族内部的负面新闻也严重影响了平台的形象。比如辛巴的“假燕窝”事件，给快手带来了不小的负面影响。

快手应对挑战的努力

为解决发展困境，快手在2020年上半年对电商平台进行了提升。他们从销售低端商品转向推广高端品牌。这一转变既是对市场竞争的积极响应，也是根据用户需求变化所作出的调整。

快手的变革始终遵循着自身的价值理念。宿华强调，公司的发展依赖于用户的需求，通过关注用户的情绪变化来调整策略。每一次的转型，都是公司在努力迎合时代潮流的同时，力求维护用户的利益。

展望快手的未来

快手的未来发展存在不少变数。通过上市融资或许能解决资金难题。然而，前方仍有许多难题待解，比如如何从其他行业巨头那里争取更多用户关注，如何在新兴领域稳固地位并抓住更多商机。

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