快手递交招股书，九年历程迈向资本市场，营收增长惊人

坐落于"人文精神"盛行时期的快手，如今已然在互联网领域独树一帜，成为佼佼者。其商业发展历程宛如华美的电影剧本，引人入胜，充满了风险和机遇，既有失利，亦有荣耀。

佛系起步：快手的早期岁月

成立之初，快手宛如稳健的修行者，冷眼关注市场变化，与其追求短期利益的同行不同，它坚守以提振用户体验和提升内容品质为主旨，舍弃了即时的利润获取。这种近似禅修式的经营策略虽能迅速吸引大批用户，却也使其商业化步伐稍显滞后。

然而，这并不意味着我们固步自封。快手创始团队深切认识到充实积累和适时释放的重要性，也正是基于此，快手从创建之初就累积了过亿的日常活跃用户，为未来的商业化发展奠定了稳固基石。

直播为王：快手的商业化初探

2016年度，快手逐步运用商业策略，大力拓展并强化直播功能，这一措施使得盈利方式更加稳固，推动总体收入实现大幅增长。而在2017年，该公司直播业务取得的收益高达人民币83亿元，占据整个年度总收入的大半江山。

然而，尽管直播业务为快手带来了显著的收益增长，但其单一的盈利模式却限制了公司的进一步发展。鉴于市场竞争日益加剧，直播收益逐渐乏力，因此快手积极探索多元化的商业途径，试图降低对直播业务的过分依赖。

多元探索：快手的商业化转型

随着直播收益攀升至高峰，快手开始实施多元化经营战略，侧重线上营销与电商两大新型业态的发展。其中，广告服务已成为快手业绩增长的重要推动力。快手通过精心设计的广告策略及智能推广算法，成功吸引了众多广告商，使其在线营销收入大幅增加。

近年来，短视频社交媒体巨头快手在电子商务领域的崛起堪称迅猛。这主要归功于它独特的电商平台构建策略，成功吸纳了众多商家与消费者。这一强劲的发展不仅拓展了快手的营利渠道，更为其多元的内容生态系统注入了新的生命力。

亏损之痛：快手的商业化困境

虽快手网络广告与电子商务事业发展向好，但仍未能打破亏损困境。相关信息显示，快手于2020年度亏损金额达到了约合63亿元人民币，使市场对其运营收益产生怀疑。

快手的亏损原因多元且复杂。首当其冲的是，多元化战略需巨额资金投入；此外，激烈的市场竞争亦在挑战着快手的盈利空间。因此，若欲实现由负转正，快手须寻觅新的商机，谋求突破。

三级火箭：快手的商业化战略

为了提升竞争力，实现收益增长，快手下定决心实施“三级火箭”战略。这一策略将公司的收入分为三大部分：直播主导，线上营销其次，电商位列第三。预计通过火箭效应的驱动，快手的收入会有明显的增长。

在2020年期间，快手积极推进和深化自身发展规划，包括主站全面升级到8.0版本支持单双列浏览模式；快手极速版也在每日活跃用户上实现破亿佳绩。此次升级显著改善了用户体验，同时为快手商业化拓宽道路奠定基础。

新业务布局：快手的未来展望

借助升级线上营销及电商业力，快手在多元领域制定深入策略，涉足范围包括游戏、教育、娱乐乃至汽车工业等。新业务布局拓宽了快手的收益渠道，也对平台内容多样性产生积极影响。

值得关注的是，快手下属游戏直播业务成效优越，持续在2020年取得长足发展。这突显了快手在游戏领域的重要地位，有望成为公司的收入支柱以及盈利增长引擎。

超级应用：快手的未来形态

在商市场化的道路上，快手已从单纯的内容平台逐步升级为综合型'超级应用',广泛吸纳与主营业务毫不相干的新颖服务元素，践行全品类“整合”策略的美团，近年来亦在此领域展现出卓越的表现。

在未来的发展中，快手将深入调整内容运营策略并拓宽范围，以适应短视频及直播领域的激烈竞争，稳步实现从初级到深度应用的转型升级。