官方数据:双11到来，快手为何认“怂”下调GMV

快手原本设定的电商GMV目标是6500亿，而这一数字已经是经过调整后的。这不禁让人感到好奇，究竟快手电商遇到了什么问题？快手电商的目标被下调了。

快手电商原本设定的GMV目标更为宏大。这反映出快手最初对电商业务的期待相当高。然而，事实却是，快手持续下跌的市值和股价并未因电商业务而有所挽救。在双十一前夕，他们匆忙调整了目标，这或许是对自身电商业务在当前市场环境下更为理智的判断。那么，这种目标下调是否预示着快手电商战略布局将进行全面调整？

面对现状，快手似乎有不少问题亟待解决。主播割据与流量失控

快手平台上部分头部主播随着粉丝数的增加，开始展现出类似“小军阀”般的地域割据特点。比如辛巴，尽管遭遇了一系列争议事件，粉丝数量却依然增长了近2000万。他的异常行为未受到应有的惩处，而快手平台的放任态度导致其失去了对流量的控制权，这对平台的长期发展极为不利。或许，这正是快手在早期策略中埋下的难以预料的风险。

快手在电商业务中问题不止一点。过度依赖头部主播

过度依赖辛巴这类头部主播，导致快手在话语权上有所下降。辛巴甚至尝试跳槽至其他平台，这一行为暴露了快手在主播管理上的不足。此外，当头部主播行为失当，快手在电商体验的管控与提升能力上面临挑战。可以说，快手与头部主播之间的关系变得既微妙又复杂。

为应对种种问题，快手从流量入手开始转型。调整流量策略

快手正对公共和私人流量进行优化调整，其核心目的是为了夺回流量分配的主导权，增强对流量的控制力。他们通过这样的策略，试图与品牌商建立更紧密的合作关系，降低对网红的依赖，并着手整治那些损害电商购物体验的不良行为。这一系列行动旨在从多个角度对自身进行整改，显然是为了提升平台在电商领域的地位。

从宏观层面来看，快手曾尝试过其他转型举措，同时也承受了不小的压力。尤其是寻求业务转型的压力，显得尤为突出。

2020年，快手与春晚携手，目标直指3亿日活跃用户。据其上市招股书透露，春节期间，日活跃用户峰值逼近5亿。然而，投入21亿巨资获取的数据，外界对其持续性提出了质疑。此外，短视频市场渗透率高达90%，与抖音用户的重合度上升至60%，竞争愈发激烈。春节期间，快手更是豪掷116.6亿，高额营销费用成为亏损的重要原因之一。如今，抖音在电商领域持续发力，快手面临着巨大的压力。

最后关于快手转型。转型效果待考验

目前，快手已经踏上了寻求改变、自我救赎的道路，然而，其转型效果尚不明显。这无疑是一个漫长的过程，不能仅以短期的成绩来预测其未来的发展趋势。正如成长与蜕变需要时间的磨砺，快手同样需要时间、市场以及数据的检验来证实其转型的成效。大家是否认为快手能够克服重重困难，在电商领域实现真正的成功？欢迎点赞、分享、评论，分享您的看法。