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短视频时代，抖音与快手常被放在一起对比。尽管两者活跃度不相上下，但它们在众多方面展现出的不同之处，既显著又备受瞩目。

流量分配

在流量分配上，抖音与快手采用不同策略。抖音并不刻意操控流量分配，却会借助运营与推荐手段，将部分流量赋予符合其价值观的视频或挑战。这种做法显现出抖音在流量分配上自上而下的引导性。相较之下，快手更倾向于让用户自行探索内容，根据用户喜好自然形成流量走向。观察平台趋势，抖音的流量分配更倾向于打造热门内容，不断创造流行文化。快手则将流量分散在众多用户生成的内容中。不同的流量分配策略也影响着不同创作者的发展路径，在抖音，创作者需借助运营活动获取流量；而在快手，则需以独特内容吸引其他用户。

抖音的流量分配机制让流行元素得以迅速传播。比如，一些挑战赛借助流量引导，很快就能成为热门话题。而快手的流量分配，则更有效地保障了普通用户的曝光机会，许多小众爱好的创作者也能在快手上找到自己的观众。

运营主体

抖音设有内容运营团队，他们主动开展工作，策划挑战赛内容，以此激发用户参与热情。他们不断推出运营活动，例如6月份围绕“关注”和“互动”进行的重大改版，强化了运营效果，被誉为“短视频版的朋友圈”。相比之下，快手自创立以来较少进行大幅改版，但自2017年下半年开始，内部讨论增多。这种不同的运营主体，对产品方向产生了不同影响。抖音凭借运营团队的积极作为，不断更新产品，紧跟潮流趋势。而快手则在保持稳定性的同时，探索如何在现有架构上提升用户留存率。

抖音运营主体适时作出调整，是基于对社交关系链在短视频领域重要性的认识。而快手运营主体所面临的是，一个日活跃用户数突破亿级的产品，新增用户空间正逐渐缩小，如何让用户持续留存的挑战。

产品规划

在产品规划上，抖音持续改进，不仅强化了算法推荐，还逐步加入了更多社交功能。比如，2018年春节过后，尽管没有进行大规模的产品更新，但产品的潜力却得到了显著释放，活跃用户数量等关键数据逐渐攀升。快手也在积极拓展，近半年来，通过长图、图集、K歌等功能，以及辅助硬件，为用户提供更多创作选择，并便于他们参与讨论。这些变化体现了两个平台各自独特的发展路径。抖音致力于在社交化的氛围中，让用户享受内容消费和创作体验。而快手则更注重激发用户的创作潜能和意见表达。

抖音的产品规划里，挑战等模式已成为盈利的关键部分。而快手则是通过不断的功能扩展，来保持用户的新鲜感和参与热情。

商业化程度

两款产品的商业化水平存在显著差异。抖音抱有更宏大的目标，希望建立自己的电商平台，但现阶段短视频电商团队规模尚小，产品仍在打牢基础。至于广告，抖音虽设有信息流广告位以提升曝光度，但特殊活动的购买却无法保证用户的参与度，广告模式仍在不断探索中。相较之下，快手在广告投放上更为谨慎，100条短视频中几乎看不到广告，品牌广告的展示位置几乎不存在。这种商业化程度的差异，与两款产品的市场定位紧密相关。

抖音在流量分配和运营策略上，提供了更多商业化的探索空间。而快手更注重维护用户体验，对广告等商业化活动进行了限制。

用户群体差异

数据显示，自2017年12月开始，重叠用户比率逐渐减少。到了2018年2月，仅有大约14%的快手用户同时也是抖音用户。这一现象说明，抖音吸引了大量原本不是快手用户的新用户，或是那些离开了快手的用户。实际上，这两个平台的用户群体存在一定区别。抖音用户更受流行文化和挑战话题的吸引，许多年轻人喜欢通过参与抖音的活动来吸引关注。相比之下，快手用户更倾向于展示自己独特的日常生活和爱好，许多小众文化群体在快手上活跃。

用户群体对平台发展的需求各异。比如，抖音需不断打造流行趋势以吸引用户关注，而快手则需维持其包容多元文化特色的优势。

市场竞争格局中的地位

短视频领域的竞争已经从传统媒体转向社交平台，两大互联网巨头所遭遇的竞争态势也随之转变。腾讯重新启动了微视，并投入了高达30亿元的补贴来扶持内容创作者。在这种背景下，抖音与快手不仅要应对彼此的竞争，还要应对新进入者的挑战。在激烈的市场竞争中，他们必须明确自己的市场定位，并加强自身优势。抖音通过社交化改版，试图在市场竞争中稳固自己的地位。而快手则通过利用现有功能，探索新的用户留存策略，这也是应对市场竞争的必然选择。

短视频市场竞争相当激烈，那么大家对于抖音和快手的前景有何看法？期待大家点赞并分享，同时欢迎在评论区留下您的见解。